2017年的SEO&超越Matthew Barby(全球增长主管)&HubSpot的SEO)-下班后入站-剧集11

马特(Matt)在搜寻引擎最佳化(SEO)业界备受推崇,因此我们在2017年向他询问关于搜寻引擎最佳化(SEO)的内容,以吸引观众就当今有效的建议,&明天会做什么

撰写者 里基里尔
搜索引擎优化  |   23分钟阅读

我们访问波士顿HubSpot总部的最后一位客人是Matthew Barby(增长部主管)& SEO at HubSpot)。马特(Matt)在SEO业界非常受人尊敬,因此我们在2017年向他询问SEO,以使观众对当今有效的方法以及明天有效的方法给予信任的建议...


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在本集中,我们将讨论:

  • HubSpot 如何进行SEO
  • 马特在HubSpot赢得的最大SEO冠军
  • 如今,SEO中采用哪些策略?
  • 声音搜索
  • 搜索引擎优化 的未来

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踢起2017: 免费入站营销入门包

完整成绩单:

- 嗨,大家好。欢迎来到“下班后入站”。今天我们有来自HubSpot的Matt Barby。他是SEO专家。 所以Rikki一直很期待这个,因为因为那是你的领域。

- 它是。马特,非常感谢您加入我们。

-好的,你是英国人。英格兰哪里,哪里?

-好吧,过去大约两年前,在伯明翰度过了大约五年的时间,但我本来是米德兰德。

-你是米德兰德。所以啊。

-是的在美国,没有人知道这意味着什么。这是伦敦到伦敦的距离

-是的

-实际上是伦敦或曼彻斯特。那是给橄榄球队的。

-是的,差不多。是的

-太酷了。无论如何,我们的大多数听众都是英国人。

-是的太好了很高兴知道。然后您如何最终到达HubSpot?历史的一点,你的故事是什么?

-是的,实际上是一个有趣的故事。我以前在一家市场营销公司工作...

-是的

-在英国,为那里的所有客户提供数字化服务。那天,我从当时的内容副总裁那里收到一封电子邮件,这让我感到非常震惊。我们的首席执行官Brian在我的博客上读了一篇文章。真的不知道他是怎么偶然发现的。而且我认为他在我们应该像这个家伙聊天时一定对乔说过。 Joe最初试图给我打电话,实际上我当时是从HubSpot接到很多电话,试图卖给我HubSpot。我记得刚开始挂断电话

-是的因为就像是HubSpot试图打电话给我并卖给我东西。啊,但是他给我寄了一封我们聊天的电子邮件,说您应该过来,原来由我们在都柏林的办公室负责。

-是的

-是的

-然后大约九个月前,他来到了波士顿的剑桥办公室,是的,这是又一次冒险。我妻子显然真的很爱被连根拔起

-是的

- 是的

-所以你进入了他们。你写了一个博客,你被他们吸引了。

-差不多就是入站的故事了,是的。我很想说我的意思

-是的像这样播放

- 那肯定很棒。但是啊,不,是的,从某种意义上来说,这对我来说是个好故事-是的。它确实与所有相关。

-是的,我不知道。所以你有一个背脑。那有多好?

-是的

-这是我们26岁的好事。那么,您日常工作的确切现实是什么?您参与了什么?

-因此,我负责吸引用户购买我们的销售产品。因此,我的工作几乎就是让免费用户加入我们的CRM,并且HubSpot可以通过几乎任何渠道免费销售产品。所以我有一个SEO团队会遇到我自己。现在即将有一个会员团队。我们拥有某种以品牌为中心的团队,然后有整合和BD合作伙伴关系,我们也有类似的团队。

-那么在启动CRM时,您是否专门从事过此工作?

-最初,实际上,我的注意力更加广泛,老实说,当我初次接触它时,解决SEO更为重要。我必须记得当我第一次在HubSpot上进行对话时,Matt希望我们能像照顾SEO一样进来,而这在当时几乎涵盖了我们所有的所有产品。金达更多地在营销方面。我记得我说过:“好酷。”那么SEO团队有多大。他们就像,“我们没有SEO团队”。我当时想,“等等,那是什么?” HubSpot大小的原因

-是的就像我一直想像的一样,这家公司的成长来自内容团队。

-是的那支球队是一支不可思议的球队,并且仍然在做着惊人的事情。因此,自从我进来以来,我们开始对我们的SEO有所考虑。

-是的我至少会说。然后我开始转移到业务的销售产品方面

-是的现在,我们真正集中了很多精力。看到巨大的增长。我们在此过程中面临着明显的问题和挑战,是的,现在不仅限于自然搜索。但是目前我们也有一支很棒的SEO团队。

-现在几号?

-因此,我们直接在SEO团队中有3个人,然后是我自己。

-是的从技术上来说,我不再属于SEO团队

-是的

-但是我有点喜欢加入我的团队。然后我们有了内容团队,我几乎将其作为其中的一部分,也就是说,我实际上不确定确切的人数可能是15个或更多。然后我们每个人,然后我们也有我们的区域团队。因此,我们有Dark团队和Latham团队,然后每个人也都组成了SEO团队。是的,SEO团队要做很多工作。

-当您第一次进入时,您只是将HubSpot看做是开始SEO项目的站点。我什至无法想象。我不知道您进入的那一天有多少个URL,而每次点击就像我从哪里开始。

-是的。就是说,这就像我要问一个好两个月的问题是我从哪里开始,对吗?

-是的,网站很大,每个月我发布300到350篇博客文章时,我们就在发布。

-是的

-这比大多数公司所做的...

-永远

-大概两年

-是的,永远是吧?因此,这是最初的挑战之一,就像确定优先次序一样。我认为那是当您进入SEO的企业级时,拥有可用于确定优先级和实验框架的关键

-是的确保您只专注于正确的事情。这些年来,我们不得不承担很多类似的技术债务,因为我们不得不做很多不性感的事情。就像让我们

-是的一些巨大的胜利。我记得在我们的博客上解决了分页问题。

-是的

-可能是我们所能做的最性感的事情。

-是的

-从自然搜寻的角度来看,这可能是我们最大的胜利。

太好了我认为我们在几个小时内将自然搜索增加了核心网站的大约50%,因此有数百万的访问者。

-那是梦吗?

-是的这很棒。而且,还有许多我们需要克服的事情。

-是的许多此类产品都与其他大公司一样,例如产品修复程序和网络修复程序

-是的并尝试为用户和有机搜索以及一系列这些不同的复杂性解决问题,然后在顶部添加国际层,

-是的更复杂。但是,毫无疑问,这都是有趣的挑战。

-在SEO的营销方面,您发现英国市场与美国市场有什么不同吗?你有没有看到?

哦-当然我认为我可能会把它们分开的方式,我认为像英国人那样对废话的容忍度要低得多,这是我所说的最好方式。实际上,这是我们在销售角色和营销角色之间找到的很多东西。

-是的我认为像一般的营销人员那样,对废话的容忍度相对较高,这是可以的。人们积极地想学习,您可以阅读一些最重要的漏斗内容。销售人员没有。他们甚至没有时间去花很多钱在这些东西上,而实际上这对我们来说是最大的学习曲线之一。

我敢打赌与英国北澳大利亚市场相比,澳大利亚英国市场在某种程度上也是如此。只是人们倾向于不同地使用内容。但是,德国市场的情况却大不相同。哪个非常

-是的直截了当,非常有启发性,而单词的长度是它的十倍。所以,就像...

-使有趣的元标题不是吗?

-嗯,实际上甚至在产品页面上也会遇到一些非常有趣的用户体验问题,例如UX问题

-是的我觉得入站行销就像是不得不减少字体大小一样,因为您知道

-是的简直太荒谬了。

-当您在英国代理机构工作时暴露无遗,然后突然变得全球化时,您认为理所当然的事情就不会发生。

- 对。绝对是的,就像您甚至根本没有考虑过的小事情。坦白讲,过去几年我们面临的许多问题是我第一次必须面对这些特定问题,或者是公司第一次不得不面对这些问题。从侧面看,它确实很有趣,但始终会让您设法找出那些问题,而不是让他们以某种方式寻找您。

-那么SEO在哪里?因此,您是关于我们的角色,即内部公司的营销经理。那是我们中最会监视我们的人。如果您是个人,那么您今天的SEO在哪里?我谈论了很多关于SEO的炒作。您可以轻松地关注接下来将要发生的事情,以及从今天实际使用的战术中分散注意力。您认为那是哪里?是什么,今天对SEO有用。我知道这是一个极为广泛的问题。

- 不,不。我认为这实际上是一个重要的问题,因为这可能是人们问我的第一件事,马特,今天的SEO是什么?而这通常会回溯,让它稍微回缩,就像人一样,被束之高阁的另一件事就像SEO发生了很大变化。 SEO每天都在变化

-是的而且我不知道如何保持最新,对吗?但是,现实是,如果您真的喜欢看一下搜索引擎的演变方式。

-是的与我们所知相比,即使在过去十年中,搜索引擎也没有发生太大变化。变化最大的是在搜索引擎中搜索的人。

-是的好吧,您认为与去年一样,Google移动设备搜索中所有搜索的20%

-是的都是用声音完成的。

- 哇。

-很大。您的说话方式和键入方式完全不同。

-是的完全改变了您对其中某些搜索查询的显示方式的考虑。

-是的

-现在,关键字排名在某种程度上几乎变得无关紧要,因为它甚至很难在一个或另一个位置进行跟踪。因此,我想尽一切努力去做的事情并不一定要专注于拥有一袋战术。

-是的

-但是像那样拥有一套战术确实很有用,但战术却真的,真的很快就过期了。

-是的

-通常,这并不是因为搜索引擎发生了很大变化,而是因为像我们这样的营销人员,过度推销并给所有人毁了它。对,就像...-我只是说过去两集啊--你说过去两集

-剧集。

-我们毁了一切不是吗?

-是的,就是这样,我会一直推动特别是与自然搜索相关的任何人,但我也想说,任何营销渠道都是着重于发现问题。就像发现问题一样,查找问题比采取战术更有价值,因为总会发现问题,并且如果您能够开发出一套真正好的技能来理解何时会出现问题(无论是现在还是两年后)。至少对我而言,这比仅仅说“嘿,好吧,这是一个小技巧,可以使我们现在获得真正的胜利”更有价值。就像,好吧,那之后你要做什么?

-是的

- 对?这是达到目的的一种手段。

-是的

-是的好吧。你们接下来要关注什么?将来会怎样?我的意思是,当我们在飞机上旅行时,我们将要制作这些播客吗?您如何看待未来,行销的未来。

-做好准备。

-是的,你们现在在做什么以解决这个问题?

-是的,对我来说,促使我们整体上进行收购的一件事是,这个想法在很大程度上成为了现实,我坚信这一点,您曾经经营过的每个收购渠道都会在某种程度上遭受疲劳, 对。

- 好的。

-就像是自然搜索一样,您可能会对SEO感到惊讶。对,每个关键词您都排名第一。到处。但是有一件事你真的做不到。是使人搜索更多。

-是的

-是的,所以就像当您捕获到一定数量的音量(就像已捕获全部一样)时,您可能无法再增加更多。或这种需求下降,然后您就会因此而感到疲劳。它不在您手中。付费CPC的价格也一样。

-是的

-花费更多的钱……而且您获得的回报也更少。因此,对于我们来说,我们现在要做的就是在许多新开放的渠道中成为早期采用者。

-是的

-聊天机器人是我个人非常热衷的东西。

-是的,我听到你的讲话

-最近。

-而且,我们在HubSpot上投入了大量精力,只是试图进入购置成本真的很低的渠道。

-是的

-竞争真的很低。风险真的很高。

-是的我们正在培养Alexa技能。我们正在构建Slack机器人。

-是的我们正在尝试深入现有的用户群,并在它们变得过于饱和之前就在那里。并基本上建立了一个收购渠道,这种战略充满了无数渠道。

-是的

-尽可能靠近疲劳点。

-是的,嗯。

-而且您必须准备好采用这种策略,我想您会失去一些。像您这样的人需要投入一些时间,金钱和精力,然后它们才不会变成任何大事,但其中三分之一或四分之一的渠道会爆炸并产生不同的效果。

-四分之一是一个绝妙的选择

-是的

-我想说整个团队可能尝试的约80%的事情失败了。嗯,就像我绝对会认为这是一件好事。

-当然可以

-是的,如果我们做的事情可以连续工作,那么我们可能太安全了。

-嗯。

-总是有一些可以借鉴的东西,可以从没有用到的东西中吸取教训,这些东西可以应用到其他地方,而计时是其中的另一个关键要素。如果目前无法正常运行,则可能会在稍后运行。有很多不同的因素在起作用。

-是的

-这可能是有原因的。我的意思是,微软在2001年推出了第一台平板电脑,对吗?

-是的但是像谁用的那样?是的,所以我认为我们只是在围绕许多不同的领域和渠道进行测试,

-是的立即将我们送往新事物。

-令我惊讶的是,统计数据的失效率高达80%

-是的使工作率提高20%。我认为没有那么高。这让您感到惊讶吗?

-第一市场的胜利是如此之大

-是的肯定会的。

-是的

-是的,我认为这只是我们现在正在尝试做的事情的本质。这么长的时间里,我们有很多渠道表现出色。现在,我们开始感到其中一些疲劳。自然搜索实际上就是一个很好的例子。我们拥有巨大的知名度。我认为,就全球原始流量而言,我们可能是最大的B2B网站之一。

- 是啊是啊。 -而且很难扩大规模。因此,我们正在努力使效率有所提高,并从漏斗中获取更多收益。但是,就像我们仍然需要提高它的顶端,并且这样做需要超越我们长期以来依赖的传统事物。这意味着出现背靠背故障。但是我们当中确实有一些伟大的胜利,我们从失败中学习的方式可能比从胜利中获得的更多。

-是的

-由于您提到了搜索语音,我想聊一聊。

好的

我谈到了SEO的未来,在您每天做自己喜欢做的​​事情时,这些事件和声音就是其中之一。这可能是英国和美国市场之间的差异之一,但埃迪说,您已经尝试过语音搜索,如果经常使用它,大多数人都会举手。而且我不认为,我认为有50个营销人员,而且我认为,只有一个人,我想也不记得他是如何使用此功能的。然后我上车并开始说话。我还没有看到有人在现实生活中使用它。然后我们的团队中有一个美国女孩。

-是的

-她正在办公室聊天。

-她在用。

-和Siri聊天,就像是“这真让我大吃一惊”。我的意思是,并不是说语音搜索没有发生,而是因为它会发生,但是我认为英国的市场还没有。

嗯您可能不同意这一点。您对此有何看法?现在很大,有人在做吗?还是我不那么年轻?

-我对声音很乐观,总体上还是很悲观了一段时间。我最近读了一份统计资料,没有,这是调查数据,虽然样本量较大,但仍不能完全代表。在美国,有40%的成年人每天至少使用一次语音搜索。

- 哇。

-很大。

- 巨大。

-是的

-是的

-我会告诉你改变声音的想法是当我听到回音时。 -是的,我们也一样。

-开始使用Alexa时,我感觉很沮丧,不知道这是否只是我的英国口音而变得一头雾水。

-是的,但我必须不断重复。但是我确实开始注意到,虽然其中有一些真正的便利之处

-是的采纳率越来越高。我认为这里的关键是自然语言处理越来越好。

-当然可以顺便说一句,您可以做的与语音分层接口一样的事情要多得多。

-是的

-事实上,就象Amazon一样,在亚马逊方面与Google Home相比还差得远。

-是的,嗯。

-但是它已经连接到亚马逊了,对吧?便利将带动这里的一切。

-嗯。

-这就是我们之所以使用Uber和Lift的原因。这就是为什么您一直喜欢使用任何按需服务的原因。

-是的就像Insta-car一样,您也可以送货上门。您将拥有几乎所有功能的应用程序,现在我们将懒惰提高到了一个新的水平,甚至不需要我们在手机上键入内容。现在,我们需要对设备大喊大叫。

- 如此真实。

-便利将胜出。

-每次,是的。

-我记得触摸屏第一次打到智能手机时。我记得当时以为这永远不会消失。 -是一种时尚,是的。

-是的,您需要...您需要黑莓键盘吗?

-是的,哈哈

-很多人都喜欢,“没有键盘……”这将会发生。

-是的

-我认为当您看到类似的SnapChat时,便是一家公司在增强现实领域投入巨资的例子。

-是的

-大量投入自然语言处理的人数告诉我...

-是的

-这是一个行业,将死去很多,并给最终用户带来明显的好处。

-是的

-它正在被嵌入人们的房屋中。

-是的

-数量庞大。

-是的

-实际上是全球性的。很多人正在使用Alexa或Google Home。我不知道确切的统计信息,但...

-是的

-我,我认为这很快就会变得非常巨大。

-收到回音后,我对妻子说:“快点过去。”她说:“这些语音识别功能都不可怕。”我说:“你从那说什么?”她说:“您还记得我们十年前曾经尝试制作音频吗?”我想看到它显示新城堡,新城堡。我当时想,“不,不再那样了。”

- 对?

-有点加油

- 哦耶。

-她放手了。她就像,“哦,它认出了我的声音。”它知道我在说什么。

-它确实确实像该学习一样非常迅速地触发。

-是的我肯定已经亲眼看到了巨大的进步。是的,对我而言,不再是a头了。

-是的

-我认为我们正在使用所有这些不同的应用程序。然后就像声音只是连接这些东西的层。就像我很少,我一直都在使用Spotify。

-是的但是大多数时候我会说:“ Alexa扮演这个角色。”

-是的 对。 -每天。就像现在是您的界面一样,但是现在您正在做的就是将Spotify数据连接到Amazon。这就像亚马逊为您提供的一条新信息,可以连接到其他信息

-是的

-就像数据点的连接一样,系统地连接到了端点,它们可以更好地预测您所做的一切。

-是的。我的意思是在办公室里我们每天都在使用它,不是吗?

-是的,是的。我们在那里有办公室的Spotify播放列表。

-一切都准备好了。是的,人们不断使用它,并且...

-计时器,只是天气等小事。没事我在早上和晚上使用最多,就像...

-是的

-当我进行快速交易时。一切都是为了方便。

-我们昨天在机场接了一些航空舱。小电线

- 哦耶。轻按两次,Siri马上就开始踢

-是的所以甚至,是的,这是聪明的东西,是的。

-是的,当我们在谈论语音搜索时,我也是在说同样的话,我试图说的是,如果您做的是真正出色的内向访问,那实际上是偶然地为您做好了准备丰富的语音搜索功能,因为您应该回答很多基于问题的标题。无论如何,您都应该以一种自然的语气和语言来编写,因此您会偶然地为自己的语音搜索做好充分的准备,而这是假设人们会越来越喜欢它并提出问题。

-是的我认为许多人最近一直在问我,例如您如何优化语音搜索,我看到那里有大量的文章,例如...

-是的

-十种优化语音和所有其他方式的方法。现实是您无法真正优化语音。通常,针对人们在搜索中的变化方式进行优化非常困难。

-是的

-它正在做的只是在即将到来的查询类型中创造了巨大的多样性。

-是的

-它扩展了关键字的长尾巴。老实说,关键字研究真的非常艰难。

-是的,我想您需要的,就像独特的短语越来越多,...的长度一样。

-长度是最大的变化之一。就像查询长度一样,这就像我经常使用的示例之一,可以回想一下,假设十年过去了,然后您输入Google,“找到我附近的餐厅”。对。

-是的有人看着你会觉得“你是个白痴”。

-查找不需要的答案。

-您不是要在这里与别人讲话,您应该输入“ restaurant Boston”。

-是的

-现在,您就像在“找我步行范围内的餐厅”。而且你知道

-是的您将得到结果,对。关键是声音,这是您以前拥有十个结果列表的方式,在搜索引擎中,您现在可能会得到一个。

-是的

-而且它正在缩短,因此房地产更少。从今天开始,我们真正在HubSpot上推动的重点以及我将要推动的语音(但总体而言是SEO)的重点是拥有主题,而不是关键字,只是能够拥有主题的整个领域而仅仅是在该领域拥有一堆不同的短语和核心群体的广泛所有权,这是他们思考问题的最佳方法。

-是的

-仅仅追求一个关键字的日子已经一去不复返了。

-是的

-它仍然可以像非常具体的查询一样适用于我们的情况,例如“免费CRM软件”。

-是的不幸的是,人们还没有在Alexa中要求它。但是一旦他们这样做,我们就会在那里。

-哈哈,是的。

-所以仍然有一个要素,但是,有很大的转变。 -是的显然,你们是从技术角度投入这方面的工作,并将SEO主题模型构建到自身上。

-是的

-我应该告诉那些对此不太了解的家伙,这是什么,现在它将对SEO有所帮助。

-是的,因此在过去的一年半中,内容策略工具实际上是我一直与产品团队密切合作的东西。这样做真的很有趣。我们意识到我们有点喜欢在SEO方面,在产品上完善我们的游戏,而且很长一段时间以来,我们的关键字工具实际上并不是很多工具,只是停留了一段时间,我们说, “好吧,看,我们需要将我们的SEO产品带入现代并实践我们一直在讲的内容。”因此,我们已经开始朝着使客户建立内容和自己的主题集群的想法迈进,更重要的是最终衡量这些主题集群中内容的性能。在后台,创建内部链接和信息体系结构对于SEO确实非常有用,这确实是很棒的东西。但是我们的客户并不一定需要深入所有技术部分的杂草。因此,对于我们来说,我们有点像,SEO专注于将为您的业务增加最大价值的事物,而不必担心每个微小的技术问题。

-是的,有道理。

-我认为我们对SEO有点痴迷。这就像杂草丛生的每件事,在很多情况下,我是技术SEO的巨大拥护者,但并不是每个人都需要了解技术SEO。

-不,您有一个六页的网站。显然,您需要确保执行某些操作,但是-对。你不会成为专家。

-但是随着架构的改变,您不会获得巨大的胜利-是的。在六页的网站上。那是关键。因此,我想我们要做的就是帮助很多人赢得诸如建筑之类的东西并正确构建这些东西,进行关键词研究并帮助他们拥有自己的主题,而不必做大量的手工操作,例如花费一百万美元。不同的电子表格,可以订阅一百多种不同的工具。是的,所以,是的,您将使用HubSpot以外的其他工具,例如我喜欢SEM Rush,Ahrefs等所有SEO工具,我们在这里使用它们。他们很棒。但是我们想做的是让我们的产品成为您所做的一切的枢纽,实际上您可以使用其他工具在此基础上进行补充。

- 很酷。

-SEO的基准仍然重要吗?因此,我将SEO分为两部分。这是一种异地和现场,然后您拥有了自己的网站。您已经掌握了基本知识,关键字研究,标题标记,页面上的内容等。

-嗯。

-我想打电话的那种是旧书。告诉Google该页面内容的基础知识。

- 对。

-随着Google变得越来越聪明,弄清页面的内容本身就意味着我们在哪里?进行基础知识还有多重要?

- 对。是的我认为这是,实际上是几天前我在和某人谈论。现在要记住的关于Google的事情是Google可以比人眼更好地理解网页的内容。

-是的

-它有无限级别的类似数据进入其中。它可以通过机器照明算法运行,这些算法可以在一毫秒内更好地完成页面的确定工作,而人眼则必须详细阅读某些内容,判断上下文,诸如此类的内容,例如我们比机器更了解语言,这是一个谬论。

-是的那就是当您为我考虑页面搜索引擎优化的地方,页面搜索引擎优化是非常重要的。仍然很重要,对,但是要追溯到几年前。这很重要,因为Google很愚蠢,对。

-是的

-而且,您必须真正照顾Google,并以一种显而易见的方式向其提供信息,以使其能够分解并了解内容的相关性。您现在不需要这样做。就像,现实是您无需在页面上就可以对该关键字进行排名。现在,如果您可以将关键字放在页面上,这会使事情变得容易得多。

-是的

-对我来说,页面内搜索引擎优化就像任何人都应该做的最起码的事情。如果你不这样做

-是的就像你不仅没有在做SEO,还是在做不正确的工作一样。所以对我来说,好吧,有些事情就像,它们现在在方框中。

-是的,这很有意义。

-而且我认为有时页面上的SEO会过于沉迷于某些内容。

-是的在产品页面之类的东西上,我看到了很多类似的东西,好吧,我需要在我的H1标签中使用关键字,并且就好像它读得不好一样,它实际上并没有用。如果人们来到这里并且打算购买这东西,那么他们在那里需要这个笨拙的东西吗?就像,但是我们需要它用于SEO。 -是的-删除该内容并不一定意味着您会突然陷入第5页。 -是的,但是如果您可以增加一些转化,是的,您可能会获得更多的收入。因此,我认为有时候我们会在页面SEO方面采用这些细微的细节。

-是的有点太认真了。

-那是老派的战术。 -是的,完全正确。我认为这很重要,但是现在很重要,就像没有一件事情会成败。

-是的

-例如,在大多数情况下,后端仍然可能是排名的最大加权因素。当您达到我们这样的规模时,例如在HubSpot上,链接对我们来说就不那么重要了,因为您只是拥有如此多的权限而已。

-是的

-就像,是的,我们是一家公开资助的公司。我们可以从各地或每个季度获得大型公司的链接

- 那是个很好的观点。当时正在监视的那些人,即市场营销经理,您说它分为两部分。您已经获得了您的页面,而您的宣传就是我们正在谈论的内容。对于较小的公司而言,较小的公司仍然有多重要?

-未获得链接的人。

-谁没有得到与您一样大小的链接。那还有多重要?

-我认为一切都是相对的,对的。因此,在SEO方面真正擅长的人并不一定需要成为可以从《华尔街日报》获得链接或进行一些出色的SEO技术工作的人。真正优秀的SEO可以分析您当前所处的情况,并了解在此时此刻最重要的杠杆。

-是的

- 对?

-如果您不是HubSpot,而是一个全新的网站,那么您可以而且很可能是我看到公司最常犯错的一件事。几乎没有任何权限的全新网站,即反向链接,他们会像,好吧,我们每周将创建两个博客文章。我要把它推开。三个月过去了。他们不是真正的排名。好吧,我们要做的是,每周要写四篇博客文章,对吧。就像,您可以做一顿非常糟糕的饭菜,有人可以说,这样的味道真可怕,对吗?您会给他们两倍的尝试,使味道更好吗?味道可能会变差吧?因此,就像没有其他情况一样,您会对同样表现不佳的事情进行两次尝试,并从中获得积极的收获。

-是的

-那真的发生了很多,对。因此,就像在这种情况下一样,好吧,我们要做的不一定是增加我们在这里所做的事情。让我们利用其中一些资源,将它们放入我们认为的其他问题中。而这一切又回到了解决问题的能力,而不是那些精于策略的人,对吗?在那种情况下,那非常重要。很多时候,这两件事是非常相互联系的,对吗?

-是的

-就像,您是否经常需要内容和反向链接?

-是的

-在那种水平上可以赚回的反向链接,您不会直接从零转到《华尔街日报》。

-不

- 对?好多了,让我们开始创建低级博客。开始建立这种关系,几乎就像这座金字塔一样吗?好的,现在我们已经达到了基准级别。开始向上移动。贸易出版物。变得更大一点,我们就在企业家中。我们在INC,我们在福布斯

-他有信誉去

-要求它。

没错

-您去本地新闻,国家新闻,全球新闻。也许您根本不需要,大多数人甚至都不需要登顶-金字塔号,对吗? -是的像这样与您要追求的一切有关,我认为这是关键,尤其是像链接构建斜线PR部分一样,知道您需要在哪里以及现在可以实际位于何处,然后将您的资源投入到它。

-人们在SEO中应该关注哪些指标?因此,SEO一直是公制游戏。公制游戏越来越少了。人们过去常常跟踪网页排名,显然是域名权限

- 对。以及页面权限和关键字排名。您仍然应该打扰这些事情中的哪一个,或者只是将其报废...

-收入。没错只是将其报废到漏斗的另一端,是的。 -我认为,对于大多数公司而言,要保持收入就像收入一样容易,就很难。归因仍然可能是大多数公司面临的首要问题。我们面临着巨大的数量。我认为您有不同指标的元素在业务的不同部分有用。就像,到了最后,如果自然搜索实际上并未在业务收入方面获得收益,那么您可能不希望自然搜索变得繁重。有时候,SEO不是正确的选择,对吗?像这样,如果我们正在陷入类似粒度的杂草中,我不是非常喜欢像域权限,页面权限或类似行业这样的组合指标东西的。就像有一些我喜欢的链接指标,尽管我倾向于找到,但是实际上对很多听不到的人来说真的没有帮助,就像我多年来发现的那样,尤其是当它就像了解权限一样,非常快速地浏览反向链接配置文件并确定某项功能的功能。

-是的

-最终,任何度量标准都需要记住一些事情,并且我对域权限和页面权限不屑一顾,所有这些对很多人都非常有用。要了解的关键是这些不是100%准确的。只要您可以接受这些建议,这就是一个总的想法。

-是的

- 对?就像,甚至您可以提供的任何指标,除非它们像直接拥有的指标一样,对吗?

-是的

-就像是在您的服务器日志中ping通您网站的流量,对吗?

-是的

-是的

-这样的东西,你知道的。您可以根据自己的喜好或权限来计算类似内部的网页排名。

-是的

-这与您的网站有关。任何被我们称为Google的巨大墙背后的东西。

-是的

-你永远不会得到确切的。因此,您在该处所做的任何事情,都可以将其用作一般指导以指导您朝正确的方向发展。

-是的

-只要有可能,就可以像框架那样进行真正强大的实验,并使用大量不同的指标来像创建缓冲区一样

-是的这将帮助您现实地了解您的去向。

-是的,太好了。 -他帮了你

-是的很好,很好的答案,是的。非常感谢你,马特。感谢。

-不,很高兴。

-保重,有一段时间再见。

-是的,是的。

- 谢谢你们。希望你喜欢。照顾自己。那再见

 

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